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软件测试培训之对于自动化测试的认识误区

发布日期:2022-08-05 09:26:24 作者:多测师 浏览次数:

  在国内的测试行业里面,很多情况下就是“为了做自动化测试而去做自动化测试”这就是典型的本末倒置。无论你在测试的过程中采取什么样的方案和手段,核心都是为了业务去服务的,脱离业务,手段再厉害也没有用。

  不得不说,很多情况下,我们的老板们对于自动化并没有一个合理的预期。很多老板想的是:搞了自动化测试就可以不用手工测试了嘛,然后再招几个价钱低的测试就行了。这是大错特错的。

  关于领导认知层面的问题:

  1、不清楚自动化测试目标是什么,对于达到目标所要进行的投入也没有计划;

  2、盲目幻想,认为自动化测试能够省钱,想着搞起来自动化,省掉多少多少人力成本;

  3、自动化测试如果做的成功的话,是可以节省成本和提高产品质量,但是却把节省人力成本当做核心目标,这样的对于项目来说是致命的;

  4、自动化测试写好一次,能够用很多次,没有必要花很多时间去改代码;

软件测试培训之对于自动化测试的认识误区

  简单的说一下,如果有这种情况出现,说明你遇到了一个啥也不懂外加异想天开的领导。

  但是作为测试者,对于自动化的认知一样存在很多的误区,尤其是刚开始做,一瓶子不满,半瓶子晃荡的时候,既不能认为自动化能够搞定一切,也不能认为自动化很费时费力,具体情况具体对待。

  当然不可否认的是,自动化测试是存在它本身的局限性的。

  客观存在的局限性:

  1、对于工具而言,是不具备想象力的,一些例如思考、界面、美观、易用性的测试,自动化测试会有些无能为力;

  2、效率较为依赖用例设计,同时用例的开发工作量有时会比手工测试的工作量要大;

  3、如果测试的实践经验比较缺乏,文档少或者不一致,测试发现缺陷的能力也是比较差,这个时候采用自动化测试也是不太好;

  4、对于领导而言,会潜意识期待自动化能够解决遇到的所有问题;另外要认识到,测试没法发现问题,不代表软件没有缺陷,或者测试本身就有问题;

  5、开发那边改一个小小的需求,测试这边要对部分或者全部进行测试,自动化也是一样。这方面的开销或者耗费会打消做测试自动化的积极性。

  6、如果期待自动化去发现大量新的缺陷,这不现实,更大的意义在于用在重复已经运行过的测试。

  所以,说到这里,你就会明白,如果遇到一个不懂自动化测试的领导,而领导的领导又压着他带领你们搞自动化测试,又不愿意采纳自动化大牛的意见建议,那么整体的方向就会走偏,而且会非常的耽误你自身的成长和发展。

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