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软件测试培训之测试过程的经验总结

发布日期:2022-08-03 09:02:37 作者:多测师 浏览次数:

  1、测试过程中遇到严重的问题,除了登记在bug管理系统,也要反馈给领导。

  为什么要反馈给领导?因为很多事情就算是让你背锅,你也背不起的,反馈给领导,领导会帮忙监督开发并给出意见。特别是紧急项目,不要在测试完的时候才给领导反馈,在测试过程就可以反馈了。

  2、保管好自己的测试机子,不要轻易让软件开发人员或者其他测试人员动用了你的

  测试机。

  有时候测试资源比较紧缺的时候,开发都是乱拿机子的,看到谁桌上有就顺走了,测试完放回来,没通知你,压根不知道版本有变换了,还在胡乱测试了那么久。所以一定要保管好测试机。不然版本会乱的。

  3、发现越多问题的模块,越来更加注意

  因为有可能开发在这个模块的代码逻辑有问题,所以更加花更多的时间测试,怕一些隐秘性比较高的bug逃逸了。

软件测试培训之测试过程的经验总结

  4、测试的重点依附与测试背景

  电信运营对性能和并发要求高,金融行业对安全性要求高所以要搞清楚测试的重点在哪。

  5、用80%的时间花在20%的重点模块。

  比如我们公司是做车载pos机(也有前置系统+web及APP),车载POS最重要的就是远程升级程序和刷卡交易模块了。远程升级如果没办法保障,是要技术支持要客户现场一台一台机子升级的,可想而知那个人力物力财力得花多少,而且给客户留下不好的印象。之前我们公司出现一个案例就是版本很紧急,测试人员在最后回归测试的时候,认为开发修改的不会影响到远程升级模块,所以没有测试。只测试了修改点。结果就出现升级不了的现象。整个研发部被批斗。

  6、遇到问题,不能说软件开发在调查,就没有测试的事情了,测试也要跟踪原因,做好记录。

  领导问你情况,一问三不知的话,会显得你很不专业的,而且知道了原因所在,你也知道开发大概要修改那一块的代码,是否会影响到其他模块,对于回归测试是很有帮助的。

  7、一个版本一个版本的测试,不要接受开发在测试过程提交新版本。

  这样不仅耗时,很有可能也会造成你的测试思路被打断容易造成漏测。而且你的bug回归,测试文档的编写都会很麻烦。不过这个要看公司的制度了。

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